标题：仓储物流辅导计划书

一、前言 为了提高公司的仓储物流管理能力，加强仓储物流服务质量，提高库存周转率，降低物流成本，公司制定了本仓储物流辅导计划书。本计划书旨在辅导公司仓储物流管理，提高公司仓储物流服务质量，降低物流成本。

二、目标

1.提高库存周转率，月均库存周转率≥10次；
2. 提高客户满意度，客户满意度≥90%；
3. 降低物流成本，月度物流成本≤10万元；
4. 提高仓储物流管理效率，月度平均处理时间≤30天。

三、辅导内容

1.人员培训 公司应定期对仓储物流管理人员进行培训，包括仓储物流管理理论、法律法规、仓储物流管理技能等方面的培训。
2. 设备更新 公司应定期对仓储物流设备进行更新，包括仓储货架、仓储车辆、物流搬运设备等。
3. 流程优化 公司应定期对仓储物流流程进行优化，包括入库流程、出库流程、库存查询流程等。
4. 信息系统建设 公司应建立一套完整的仓储物流信息系统，包括入库管理、出库管理、库存查询、物流配送等模块，提高仓储物流管理效率。
5. 仓储物流服务创新 公司应鼓励员工创新，开发新型仓储物流服务，如仓储融资、仓储保险等。

四、实施步骤

1.制定计划：公司应根据辅导计划书制定具体的实施计划，明确责任、目标、实施步骤等。
2. 组织实施：公司应根据实施计划，开展相应的工作，确保计划的有效执行。
3. 监测评估：公司应建立完善的监测评估体系，对计划的实施情况进行监测和评估，及时发现问题并加以解决。 五、预期效果 通过本仓储物流辅导计划书的实施，预期将实现以下效果：

1.提高库存周转率，月均库存周转率≥10次；
2. 提高客户满意度，客户满意度≥90%；
3. 降低物流成本，月度物流成本≤10万元；
4. 提高仓储物流管理效率，月度平均处理时间≤30天。 六、结语 本仓储物流辅导计划书是为了提高公司仓储物流管理能力而制定的，实施本计划书的公司应定期对仓储物流管理人员进行培训，对仓储物流设备进行更新，优化仓储物流流程，建立一套完整的仓储物流信息系统，鼓励员工创新，开发新型仓储物流服务，实现公司仓储物流管理目标。