电脑销售创业计划书

一、项目概述

1.项目概述

本电脑销售创业计划书旨在建立一家专业的电脑销售公司，提供高品质、高性能的电脑产品，满足企业和个人的需求。公司主要经营各类笔记本电脑、台式电脑、服务器、打印机、扫描仪等产品的销售、租赁和维修服务。我们将为客户提供优质的服务，为员工提供良好的发展空间，为社会创造价值。

二、市场分析

2. 市场分析

2.1 行业现状 随着科技的发展和人们生活水平的提高，电脑已经成为人们日常生活和工作中不可或缺的工具。近年来，我国电脑市场呈现出快速增长的趋势，各类品牌和型号的电脑产品丰富多样，市场竞争日益激烈。 2.2 目标市场 我们的目标市场主要集中在企业、学校和政府机构。首先，企业是最大的受害者，面临着员工电脑使用率低、电脑性能要求高、维修成本高等问题，因此需要寻求一家专业、高效的电脑销售公司来提供解决方案。其次，学校是培养人才的场所，学生在学习过程中需要使用电脑进行查询资料、完成作业、参加考试等，因此学校对电脑的需求量也很大。最后，政府机构对电脑设备有较高的要求，包括办公自动化、信息处理等，因此政府机构也是我们的目标市场。 2.3 市场竞争分析 目前，我国电脑市场竞争激烈，主要集中在品牌、型号、价格、品质和服务等方面。我们的竞争对手包括戴尔、惠普、联想、华硕等国际知名品牌和各种国内品牌。我们需要通过降低成本、提高效率和服务质量来提升竞争力。

三、产品与服务

3. 产品与服务

3.1 产品 我们主要经营各类笔记本电脑、台式电脑、服务器、打印机、扫描仪等产品。我们将根据客户需求和市场情况，提供各种品牌和型号的电脑产品，确保客户满意度。 3.2 服务 我们提供专业的电脑销售、租赁和维修服务。无论是购买电脑、租用电脑还是进行维修，我们都将为客户提供便捷、高效的服务。

四、经营模式

4. 经营模式

4.1 营销策略 我们采用多种方式进行营销，包括线上和线下。线上主要通过公司官网、淘宝、京东等网络平台进行销售。线下，我们将在各种市场、商场、学校等地方设立销售点，为客户提供现场体验、咨询服务。 4.2 盈利模式 我们的盈利模式主要分为销售产品、提供服务两种。销售产品包括直接销售和间接销售，如租赁、定制等。提供服务包括维修、租赁等。 五、团队架构

5. 团队架构

5.1 管理团队 我们拥有一支专业的团队，包括销售、技术、市场、客服等部门。每个部门都有明确的职责和分工，以确保项目的顺利运行。 5.2 技术团队 我们的技术团队负责电脑的维修、租赁等服务，确保客户设备的正常运行。 5.3 市场团队 我们的市场团队负责市场推广、客户维护等工作，提高公司的知名度和客户满意度。 5.4 客服团队 我们的客服团队负责客户咨询、投诉等服务，确保客户享受到及时、专业的服务。 六、投资与风险

6. 投资与风险

6.1 投资金额 我们计划投资100万元，用于购置电脑设备、建立库存、招聘员工等。 6.2 风险分析 6.2.1 市场竞争风险：随着市场竞争的加剧，我们的产品和服务可能难以保证在市场中的竞争力。 6.2.2 投资风险：投资电脑设备等固定资产，存在一定程度的不确定性，如市场波动、资金流动性等。 6.2.3 法律风险：电脑销售业务涉及到众多法律法规，如合同法、消费者权益保护法等。 6.3 应对措施 6.3.1 加强市场推广，提高公司知名度，扩大客户群体。 6.3.2 制定合理的投资和运营计划，降低投资风险。 6.3.3 健全法律制度，维护公司及客户合法权益。 七、总结

7. 总结

本电脑销售创业计划书通过分析市场需求、竞争状况，确定了公司的产品、服务、经营模式及团队架构。我们致力于为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的发展空间，为社会创造价值。