安踏年度销售计划书

尊敬的各位领导：

根据我国体育产业发展政策和公司战略，我们安踏体育用品有限公司制定了2022年度销售计划书。

一、销售目标：

安踏2022年度销售目标为：实现销售收入同比增长10%左右，达到180亿元左右。

二、销售策略：

1.产品结构调整：优化产品结构，提高产品销售比重，满足不同消费需求。

2.市场拓展：进一步拓展国内市场，积极开发国际市场，提高品牌知名度和影响力。

3.品牌建设：加大品牌宣传力度，提高消费者对安踏品牌形象的认知度和忠诚度。

4.合作与授权：积极与品牌合作伙伴合作，扩大授权合作范围，实现资源共享。

三、销售计划：

1.Q1：开展市场调研，分析市场需求，制定销售策略。

2.Q2：实施销售计划，确保销售目标完成。

3.Q3：根据销售情况，调整销售策略，保证目标达成。

4.Q4：总结全年销售情况，分析市场趋势，为下一年销售计划做准备。

四、责任分解：

1.公司高层：制定销售目标，策略和销售计划，并对销售目标进行监督和检查。

2.销售一部：负责销售目标的达成和销售计划的实施。

3.销售二部：负责市场拓展和品牌建设。

4.销售三部：负责合作与授权。

五、风险控制：

1.市场风险：分析市场动态，及时调整销售策略，减少市场波动对公司的影响。

2.业务风险：加强与合作伙伴的沟通，确保合作关系的长期稳定，减少业务风险。

3.财务风险：控制销售成本，优化资金流动，确保公司财务状况稳定。

六、附则：

本销售计划书在实施过程中，公司各级领导要高度重视，确保销售目标的完成。

特此报告，敬请查阅。