标题：车间质检改革计划书
一、背景及目标
随着市场竞争的加剧，对产品质量的要求也越来越高。为了提高产品质量，保证生产效率，我们车间特制定本车间质检改革计划书，旨在优化质检流程，提高质检效率，降低生产成本，提升客户满意度。
二、改革内容

1. 成立质检小组
将原来由各个小组分别负责的质检工作，统一整合成立一个由车间主任领导的质检小组，实现集中管理和协调。
2. 培训质检人员
对质检人员进行专业培训，提高其业务能力，保证质检工作的准确性和有效性。
3. 制定质检标准
重新制定和完善质检标准，明确各级质检人员的职责，确保产品质量。
4. 加强监督与管理
对各级质检人员定期进行考核，对表现优秀的质检人员给予奖励，对表现不佳的质检人员进行约谈和整改。
三、实施步骤

1. 召开车间质检改革动员大会，对质检改革进行充分宣传，确保每个员工都了解改革的目的和意义。
2. 对质检人员进行专业培训，包括对质检流程、标准和方法的讲解，以及对质检工具的使用培训。
3. 重新制定和完善质检标准，明确各级质检人员的职责，将质检工作细致分解，责任到人。
4. 设立质检小组，对车间生产过程中的各个环节进行监督和管理，确保产品质量。
5. 加强监督与管理，对各级质检人员进行定期考核，对表现优秀的质检人员给予奖励，对表现不佳的质检人员进行约谈和整改。
四、预期效果
通过本车间质检改革计划的实施，我们预期将实现以下效果：

1. 提高产品质量，降低生产成本，提升客户满意度。
2. 提高质检工作效率，降低返工率。
3. 培养一支高素质的质检团队，提高整体素质。
总之，车间质检改革计划书的制定和实施，将为我们的车间带来更高的品质和更高效的管理。