复职考核方案模板下载

一、复职考核方案概述 为了提高公司的绩效和员工的积极性，公司制定了一套完善的复职考核方案，以帮助员工不断提升工作技能，实现自我价值，同时保证公司的稳定发展。本文将对复职考核方案进行详细介绍，包括考核标准、流程、评分标准和处罚措施等。

二、考核标准

1.工作质量：员工需在规定的时间内完成任务，保证工作质量达到规定的要求，不得出现明显的差错或疏漏。
2. 工作效率：员工需在规定的时间内完成任务，提高工作效率，减少因个人原因导致的工作延误。
3. 团队协作：员工需与团队成员保持良好的沟通，积极参与团队活动，为团队的成功做出贡献。
4. 自我提升：员工需不断提升自身技能和知识储备，提高自身综合素质，为公司的发展贡献更多力量。

三、考核流程

1.考核周期：每季度进行一次复职考核，特殊情况除外。
2. 考核准备：公司将制定详细的考核计划，提前通知员工，员工需在规定时间内完成相关准备工作。
3. 考核实施：员工在规定时间内完成工作任务，公司对员工的工作质量、工作效率、团队协作及自我提升等方面进行评估。
4. 考核评分：考核结束后，公司将对员工进行评分，评分结果将在公开透明的平台上公示，接受员工的申诉。
5. 考核结果处理：对考核结果为不合格的员工，公司将其列入待岗或调整岗位范围，并制定相应的改进措施。

四、评分标准

1.工作质量：

（1）符合任务要求的得分为：优秀，得分≥90分；

（2）部分符合任务要求的得分为：良好，得分在80分至90分之间；

（3）不符合任务要求的得分为：不达标，得分≤80分。
2. 工作效率：

（1）符合公司规定的得分为：优秀，得分≥90分；

（2）部分符合公司规定的得分为：良好，得分在80分至90分之间；

（3）不符合公司规定的得分为：不达标，得分≤80分。
3. 团队协作：

（1）积极参与团队活动，为公司的发展贡献价值的得分为：优秀，得分≥90分；

（2）团队协作意识差，严重影响团队合作的得分为：不达标，得分≤80分。
4. 自我提升：

（1）完成公司安排的学习、培训任务的得分为：优秀，得分≥90分；

（2）个人能力提升显著的得分为：良好，得分在80分至90分之间；

（3）个人能力提升较差的得分为：不达标，得分≤80分。 五、处罚措施

1.对考核结果为不合格的员工，公司将其列入待岗或调整岗位范围，并制定相应的改进措施。
2. 对考核结果为严重不合格的员工，公司予以解除劳动合同。
3. 对考核结果为不达标的员工，公司将其列入培训、待岗、调整等改进措施中。 六、结语 复职考核方案是公司稳定发展的重要保障，希望广大员工认真对待，积极参与，以提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。