公司导师结对计划书范文

一、项目背景

随着社会的发展，我们公司始终坚持以人为本，注重员工的发展与成长。为了更好地帮助新员工融入团队，提高团队整体素质，制定并实施导师制结对计划，以达到预期的效果。

二、项目目的

1.帮助新员工快速适应公司文化，提高工作效率。
2. 提高新员工的业务技能，增强其专业素质。
3. 培养新员工与导师之间的良好沟通，促进相互成长。
4. 加强团队凝聚力，提高团队整体素质。

三、项目内容

1.选择具有丰富经验的导师，与新员工进行匹配。
2. 导师需对新员工的业务技能、工作流程等方面进行指导。
3. 新员工需认真听取导师的指导意见，并针对自身问题进行改进。
4. 定期对导师与新员工之间的沟通效果进行评估，及时调整。
5. 导师需对新员工的成长情况进行记录，为后续评估提供依据。

四、项目时间

自2023年3月1日起，为期一年。

五、项目预算

1.导师补贴：公司为每位导师提供一定的补贴，用于购买培训材料、交通及通讯等费用。
2. 新员工补贴：公司为每位新员工提供一定的补贴，用于购买培训材料等费用。
3. 活动费用：举办各种活动，增进导师与新员工之间的感情。

六、项目执行

1.培训活动：组织导师与新员工参加各类培训活动，提高新员工的业务技能。
2. 实地考察：组织导师与新员工进行实地考察，了解新员工的工作情况，发现问题及时指导。
3. 定期沟通：导师与新员工定期进行沟通，了解对方的需求，及时解决问题。
4. 评估反馈：定期对导师与新员工之间的沟通效果进行评估，及时调整。

七、项目监督

1.由人力资源部负责对项目进行监督，确保项目顺利执行。
2. 由各模块负责人负责对导师进行培训，确保导师具备足够的专业知识。

八、项目总结

本计划自实施以来，取得了良好的效果，对于新员工的快速适应起到了关键作用。未来，我们将继续努力，为员工提供更优质的服务。