标题：仓储物流部发展计划书

一、

概述

随着公司业务的发展，仓储物流部在公司整体物流战略中起着举足轻重的作用。为了更好地满足公司对仓储物流的需求，提高公司的物流管理水平，我们制定了本发展计划书。本计划书主要包括以下内容：


1.部门定位与职责

2. 部门发展目标

3. 现有资源分析

4. 发展策略与措施

5. 预期效果与评估

二、

部门定位与职责

仓储物流部是负责公司仓储物流管理的核心部门，主要负责公司物资的仓储、配送、仓储管理、物流信息管理等工作。其职责如下：


1.制定并执行公司的仓储物流管理计划，确保公司物资的安全、高效、及时地完成物流任务

2. 合理规划公司的仓储物流资源，确保公司物资的仓储资源得到充分利用

3. 制定并执行公司的仓储物流配送计划，确保公司物资的配送工作的高效实施

4. 负责公司仓储物流信息管理，确保公司物资的仓储物流信息得到有效管理

5. 协助公司其他部门做好物流工作，为公司整体物流战略提供支持

三、

部门发展目标

为了更好地完成公司仓储物流管理的任务，提高公司的物流管理水平，我们制定了以下发展目标：


1.提高公司物资的仓储利用率，降低库存成本

2. 提高公司物资的配送效率，保证及时性

3. 提高公司仓储物流信息的准确性和及时性

4. 降低公司物流成本，提高公司物流效益

四、

现有资源分析

目前，我们仓储物流部拥有以下资源：


1.仓库资源：公司拥有仓库资源10个，总面积10000平方米。

2. 设备资源：公司拥有物流配送车辆20台，总载重量300吨。

3. 人力资源：公司现有员工20人，其中具备物流管理经验的人员5人。

五、

发展策略与措施

为了实现以上发展目标，我们采取了以下发展策略与措施：


1.优化仓库资源配置，提高仓库资源利用率

2. 优化配送车辆配置，提高配送效率

3. 完善仓储物流信息管理系统，提高信息管理效率

4. 提高员工物流管理能力，确保公司物资的安全、高效、及时地完成物流任务

六、

预期效果与评估

我们相信，在公司的支持下，在仓储物流部全体员工的共同努力下，我们的发展计划一定能够得到有效实施，从而为公司的发展做出更大的贡献。