招聘主管的绩效计划书

一、绩效目标

1.招聘数量及质量： 招聘数量及质量是招聘主管的基本绩效目标。在完成招聘任务的同时，还要确保招聘质量，即候选人的胜任能力和符合职位需求。
2. 应聘者满意度： 招聘主管需要确保应聘者满意度，包括招聘流程的顺畅程度、沟通方式的专业性以及反馈结果的及时性。
3. 团队协作： 招聘主管需确保团队在招聘过程中相互协作，以提高整体工作效率。

二、绩效指标

1.招聘数量及质量： 招聘数量及质量是招聘主管的基本绩效指标。具体包括： a) 按期完成招聘任务，每月招聘数量达到10人及以上； b) 确保招聘质量，所招聘的候选人均符合职位需求，胜任能力突出； c) 招聘流程规范，沟通方式专业，反馈结果及时。
2. 应聘者满意度： 应聘者满意度是招聘主管的绩效指标之一。具体包括： a) 招聘流程顺畅，沟通方式专业，反馈结果及时； b) 招聘数量及质量达到预期，候选人满意度较高； c) 积极处理应聘者反馈，及时改进和调整。
3. 团队协作： 团队协作是招聘主管的绩效指标之一。具体包括： a) 团队成员之间相互理解，协作默契； b) 团队在面对困难和挑战时，能够团结一心，协同应对； c) 团队氛围积极，成员之间保持良好的沟通和反馈。

三、绩效考核

1.绩效考核周期： 绩效考核周期为每季度一次，于每季度末进行绩效评估。
2. 绩效考核方式： 绩效考核采用360度绩效考核方式，即由上级、同事、下级等多维度对绩效进行评价。
3. 绩效考核标准： 绩效考核标准主要包括招聘数量及质量、应聘者满意度、团队协作等方面。

四、绩效结果及运用

1.绩效结果运用：

（1）招聘数量及质量： 招聘数量及质量达到预期，则绩效得分相应提高。

（2）应聘者满意度： 应聘者满意度较高，则绩效得分相应提高。

（3）团队协作： 团队氛围积极，成员之间保持良好的沟通和反馈，则绩效得分相应提高。
2. 绩效结果分布： 绩效结果分布在学校优秀、中等和及格三个等级，具体比例为1:6:3。

五、绩效反馈

1.绩效反馈方式： 绩效反馈采取面对面对谈、小组讨论等方式进行，定期进行。
2. 绩效反馈内容：

（1）对招聘数量及质量、应聘者满意度、团队协作等方面进行评价；

（2）对绩效结果进行原因分析；

（3）提出改进意见和建议。
3. 绩效反馈频率： 绩效反馈的频率为每季度一次，于每季度末进行。