分险管理计划书
一、项目概括
本分险管理计划书旨在对公司的风险管理计划进行系统化、规范化和流程化，以确保公司风险管理工作的有效实施和风险控制目标的顺利实现。本计划书主要包括以下项目内容：
1.风险识别与评估
2. 风险应对策略与措施
3. 风险控制程序与流程
4. 风险报告与管理
5. 风险监控与改进
二、风险识别与评估
1.风险识别：根据公司业务及内外部环境，识别潜在、现有及可能发生的风险，包括法律风险、操作风险、声誉风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行优先级排序，评估其发生概率和可能影响程度，为制定应对策略做好准备。
三、风险应对策略与措施
1.风险应对策略：根据风险类型及评估结果，制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻、接受等。
2. 风险管理措施：针对具体风险类型，制定相应的管理措施，包括制度、流程、技术等。
四、风险控制程序与流程
1.风险控制程序：明确公司风险控制程序，确保风险控制措施的有效执行。
2. 风险控制流程：明确风险控制工作的流程，包括风险识别、评估、应对、监控等环节。
五、风险报告与管理
1.风险报告：定期向公司高层及相关部门报告风险情况，及时发现并解决问题。
2. 风险管理：对风险报告进行汇总、分析，形成风险管理报告，为决策提供支持。
六、风险监控与改进
1.风险监控：对风险管理措施的有效性进行监控，确保风险得到有效控制。
2. 风险改进：根据风险监控结果，对风险管理措施进行持续改进，提高风险管理工作的水平。
七、附录
本计划书各项目具体内容，包括风险识别与评估、风险应对策略与措施、风险控制程序与流程、风险报告与管理等。
