标题：球鞋生产计划书

一、生产目标 本球鞋生产计划书旨在制定一个全面的球鞋生产计划，以确保生产过程的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本，并最终实现盈利目标。

二、生产计划

1.生产时间：本计划自2023年3月1日起执行，至2023年5月31日结束，共82天。
2. 生产数量：本计划生产球鞋2000双。
3. 生产批次：本计划生产批次为250双/次，共8个批次。
4. 生产地点：本厂。
5. 生产设备：本厂现有球鞋生产设备10台，计划购置2台新设备。 6. 原材料供应：本厂原材料采购渠道稳定，供应商能够保证球鞋生产所需原材料的质量和供应。 7. 质量控制：本厂采用先进的质量控制工艺，严格控制产品质量，确保产品合格率在95%以上。 8. 成本控制：本厂将采用先进的生产工艺和设备，降低生产成本，提高生产效率，以降低成本。

三、生产组织和管理

1.生产组织：本厂将成立球鞋生产车间，设立生产小组，明确每个小组的任务和责任，确保生产计划的顺利实施。
2. 生产管理：本厂将建立完善的球鞋生产管理制度，包括原材料采购、生产计划、质量控制、成本控制等环节，以确保生产计划的顺利实施。

四、生产成本控制

1.原材料成本控制：本厂将采用招标方式，选择优质原材料供应商，定期对原材料进行价格调查，以控制原材料成本。
2. 生产成本控制：本厂将采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率，降低生产成本。
3. 产品成本控制：本厂将定期对产品成本进行核算，对偏高或偏低的成本进行调整，以保证产品成本在可控范围内。 五、产品销售和销售计划

1.产品销售：本厂产品销售渠道多元化，包括网络销售、实体销售等，以保证产品销售渠道的稳定和多样化。
2. 销售计划：本厂将根据市场需求情况，制定合理的销售计划，以保证产品销售量的稳定和增长。 六、结语 本球鞋生产计划书是本厂生产球鞋的指导性文件，本厂将严格按照本计划执行生产任务，保证产品质量和生产效率，以实现本厂的盈利目标。