【清退管理人员计划书】
一、背景及目的
随着公司战略调整和业务发展的需要，我们决定对管理人员进行清退。此次清退的目的是为了优化组织结构，提升工作效率，确保公司稳健发展。
二、清退范围及标准

1. 范围：公司中具有管理职责的人员，包括管理人员、技术岗位人员等。
2. 标准：具有不良工作习惯、不能胜任当前职位、严重违反公司规章制度的人员。
三、清退步骤

1. 调查摸底：对被清退人员进行摸底调查，了解其工作表现、业务技能及人际关系等情况。
2. 面谈交流：组织被清退人员进行面谈交流，核实原因，听取其对此次清退的意见和想法。
3. 决定清退：根据调查摸底及面谈交流的结果，研究决定是否进行清退。
4. 实施清退：在规定时间内对被清退人员进行离岗手续，并安排适当的工作交接。
四、清退效果评估

1. 提高组织效率：经过清退，公司组织结构更加清晰，人员分配更加合理，提高了工作效率。
2. 提升员工素质：被清退人员得到了反思和认识，提高了自身素质，为公司的长远发展打下了基础。
3. 优化工作环境：清退了大量的不良员工，优化了工作环境，提高了员工的归属感和忠诚度。
五、结语
通过清退管理人员，我们达到了优化组织结构、提升工作效率的目的，为公司的发展打下了坚实的基础。我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。